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才到合庫9個多月，廖燦昌完成了許多在她人眼中屬於高難度的工作，不僅完成200多億元的現金增資，還成功完成10家分行整併，並且調整放款結構，拉高合庫的利差，乃至於合庫不靠出售資產收入，光靠銀行本業獲利就能在去年底獲得破百億元的獲利佳績。為何能在短時間內，就有這麼多斬獲？除了廖燦昌出身銀行基層，深刻了解如何對症下藥的竅門之外，更重要的是他不打高空，反而相當重視基礎的改造工程，他有理想性格，但同時也逐夢踏實，正因為如此，面對這些成果，他反而不以此自滿，只說：「只是開始，未來要做的事還很多！」在扮演領航者角色的同時，他也是務實的執行者，不求一步登天，但求一步一腳印完成理想。if (typeof(ONEAD) !== "undefined"){ONEAD.cmd = ONEAD.cmd || [];ONEAD.cmd.push(function(){ONEAD_slot('div-inread-ad', 'inread');});} 除了之後在金融業的多方歷練，小時候的生活也對廖燦昌有深遠的影響。從小在宜蘭員山長大的廖燦昌，自小天還沒亮，就必須起床幫忙送菜，趕清晨第一班火車把菜送到中央市場出售，一面幫家裡務農，一面找時間讀書，但也正因為從小身為農家子弟，刻苦耐勞，廖燦昌在進入金融業之後，不僅對客戶扎根之深、業務耕耘之勤奮，可圈可點，而且經常是蠟燭兩頭燒，卻不以為意，還能想方設法突破困境。最令人印象深刻的，就是在他擔任台企銀總經理時，當時台企銀的股價僅9.3元，在不到面額10元的價值下，他仍能成功爭取客戶的支持，完成50億元的現金增資，讓台企銀脫離資本不足、業務受限的困境。從農家子弟，一路走來成為銀行家，廖燦昌的確表現得有聲有色、不同凡響，他的踏實逐夢，不僅為他個人再寫下經營佳績，也引人期待未來合庫金將走向的新境界。

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